Fundación ACUA, al rescate de las buenas prácticas de comunidades de Cauca y Nariño, Colombia

 

En línea con el FIDA, la Fundación ejecuta un primer esfuerzo de sistematización de prácticas innnovadoras, con foco en género y que contribuyen a superar la pobreza, en las 15 comunidades afrodescendientes que apoya desde 2008 en el litoral del Pacífico sur colombiano.

 

En línea con el FIDA, la Fundación ejecuta un primer esfuerzo de sistematización de prácticas innnovadoras, con foco en género y que contribuyen a superar la pobreza, en las 15 comunidades afrodescendientes que apoya desde 2008 en el litoral del Pacífico sur colombiano.

BOGOTÁ, 02/05/2014.- Cocer el pescado al vapor en vez de freírlo para conservar sus propiedades nutricionales. Guardar una distancia de 20 cm entre cultivos de chiyangua. Inventar una máquina con el motor de una lavadora para rallar el coco que servirá para una cocada. Cambiar anzuelos en forma de J por anzuelos redondos para reducir la pesca incidental. Generar una marca en torno a mi producto y promocionarla en ferias y eventos. Estas son algunas de las buenas prácticas que la Fundación Activos Culturales Afro - ACUA, en línea con el Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola, ha venido documentado en las experiencias que acompaña, para plasmarlas en su primer informe de sistematización, en la zona de Cauca y Nariño, Colombia. 

Estas experiencias consisten en emprendimientos productivos basados en activos culturales, por parte de comunidades afrodescendientes ganadoras de convocatorias de la Fundación en 2008 y 2013. Las convocatorias han incluido 9 municipios del litoral del Pacífico sur, entre López de Micay (Cauca) y Mosquera (Nariño). Las 15 experiencias documentadas se desarrollan en Timbiquí y Guapí (Cauca) y en El Charco y Mosquera (Nariño).

Estas consisten en proyectos de pesca artesanal; cultivo en azoteas de hierbas medicinales, aromáticas y condimentarias; artesanía en palma de chonta, coco y paja tetera; y la elaboración de alimentos y su preparación. Se suma un capítulo especial dedicado a las prácticas de gestión y liderazgo, en donde se observa cómo el trabajo de la Fundación no sólo ha fortalecido los emprendimientos, sino además las organizaciones en las que se sustenta, mediante la formalización de procesos y consolidación de los liderazgos. 

Teófila Betancurth, por ejemplo, líder de la Fundación Chiyangua (Guapí), destaca el apoyo que la Fundación ACUA le ha dado para visibilizar su trabajo por reemplazar el cubo de alimento por las hierbas que esta cultiva: "Yo he tenido la oportunidad y con el apoyo de las compañeras y de ACUA he estado en Italia. En Turín estuve en el evento Terramadre. La verdad fue una experiencia impresionante. Hay mucha gente en el mundo que está apostando a recuperar estas cosas, a cultivar limpio y a comer sano". Gracias a la Fundación ACUA, Teófila dejó de ser beneficiaria de sus proyectos para pasar a ser gestora local de las iniciativas de la Fundación en el territorio.

El trabajo de sistematización tomó dos meses, con entrevistas en terreno y documentación de talleres de innovación y gastronomía que la Fundación contribuyó a organizar para las comunidades junto al Centro de Innovación BIOINNOVA y la Fundación Leonor Espinosa, FUNLEO. Del mismo modo, tomó en cuenta los lineamientos del FIDA, en torno al foco en las prácticas innovadoras y su escalamiento, el empoderamiento de la mujer que ha resultado a partir de ellas, y su impacto en la superación de la pobreza.

Un reto futuro es la elaboración de un segundo tomo para las comunidades acompañadas por la Fundación ACUA en Quibdó (Chocó) y sus alrededores. Puede consultar el documento haciendo clic aquí 
 

 

 

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